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美國零售數(shù)據(jù)創(chuàng)新低，“難看的3月”之后是“恐怖的4月”
隨著新冠病毒疫情的蔓延，美國有數(shù)十萬家商店關(guān)閉，加上可怕的經(jīng)濟(jì)前景，全美上個月的零售額大幅下降，創(chuàng)下了有記錄以來的最大降幅。美國商務(wù)部周三（4月15日）公布的數(shù)據(jù)顯示，3月包括線上線下以及酒吧和餐館的零售額較2月下降8.7%，是美國自1980年代有記錄以來的最大跌幅，比2008年經(jīng)濟(jì)大衰退時期的形勢...
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毒品恐怖與美國企業(yè)
長達(dá)四年的墨西哥毒品團(tuán)伙之間的戰(zhàn)爭發(fā)生了令人震驚的轉(zhuǎn)折。2010年10月下旬一個星期四午夜1點鐘左右，武裝分子向三輛大巴上的臨時工開槍掃射，這些工人剛從美國Eagle Ottawa公司在華雷斯城的工廠下班。這家汽車內(nèi)部裝飾公司有4名雇員被槍殺，17人受傷，令這座邊境小城不寒而栗。這是一場波及全國的涉...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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拯救J.C. Penney失敗，前蘋果零售負(fù)責(zé)人下課
羅恩?約翰遜曾經(jīng)試圖利用自己打造蘋果（Apple）零售帝國的經(jīng)驗來拯救陷于困境的百貨公司J.C. Penney，但周一，這位也曾擔(dān)任塔吉特（Target）高管的經(jīng)理人被炒了魷魚。消費者新聞與財經(jīng)電視頻道（CNBC）率先報道了這個消息，《華爾街日報》(Wall Street Journal)進(jìn)行了確認(rèn)...
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生財?shù)目植酪曨l
索尼、獅門影業(yè)和康卡斯特聯(lián)合投資的恐怖電影網(wǎng)站及電視頻道正在吸引好萊塢名導(dǎo)及大批觀眾。作者：Devin Leonard兩個持槍少年走進(jìn)一棟看似荒廢的大樓里，他們不是無緣無故的提心吊膽：吸血鬼咆哮著襲擊他們，暴力血腥無處不在。甚至還有一段令人揪心的鏡頭：其中一人找到他失蹤的女友，但是發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)變成暗夜...
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美頭號“債主”日本狂拋美債，持倉創(chuàng)近三年新低
美國官方數(shù)據(jù)顯示，在鮑威爾等美聯(lián)儲官員粉碎市場鴿派轉(zhuǎn)向的幻想、美國國債價格大跌的8月，美國的頭號海外“債主”日本加速拋售，持倉降至接近三年來最低谷。也是在8月，包括央行和主權(quán)財富基金在內(nèi)的海外官方實體拋售美股的規(guī)模創(chuàng)兩年多來新高。從最近的形勢看，從美聯(lián)儲到日本養(yǎng)老基金，傳統(tǒng)美債大買家目前集體退場，8...
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被建議“停止接種”之后，強生為什么不召回疫苗？
“這太古怪，太瘋狂了?！奔~約大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)倫理部創(chuàng)始負(fù)責(zé)人亞瑟·卡普蘭說。4月13日，美國食品和藥物管理局（FDA）的安妮·舒查特博士和美國疾病控制和預(yù)防中心（CDC）的彼得·馬克斯博士就強生公司的新冠疫苗發(fā)表聯(lián)合聲明，稱“出于充分的謹(jǐn)慎，我們建議暫停使用這種疫苗”。他們的擔(dān)心并非空穴來風(fēng)。強生的一...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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